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中天华溥管理咨询
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专家团队

中天华溥专家团队是一支融合专业能力和实践能力、充满激情并富于理性的队伍,咨询顾问主要由享誉国内外的著名学者、著名企业的高级管理者以及资深管理咨询研究人员组成,具有两大特点:一是90%以上的咨询师毕业于国内著名学府的企业发展战略、人力资源管理、企业管理、管理工程等专业,获得硕士以上学位;二是70%以上的咨询师国内外著名大、中型企业担任过三年以上高级管理者,具有丰富的企业执行实践经验,并能帮助企业系统化与实用化地分析、解决问题。

专家团队主要成员:
  • 张宏波 首席专家

    著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师,南开大学战略与集团管控兼职讲师,清华大学总裁班签约讲师,《企业软实力》杂志专栏作者。
          多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务,在公开媒体上发表多篇专业性管理论文,具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验,善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
          所服务的客户包括:法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。

  • 高博 先生 副总裁

    天津理工大学管理学硕士,十余年管理咨询经验。专长于组织与人力资源管理领域,组织优化与设计、岗位体系设计、工作分析、薪酬、绩效、能力素质模型与任职资格体系、培训体系建设、管控体系、制度流程管理等内容。
    咨询经验包括但不限于:国网电动汽车服务有限公司、航天新长征电动汽车技术有限公司、中山顶固集团、海南中和药业集团、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、天津万通投资有限公司、天津完全设备安装有限公司、中国核工业第二二建设有限公司、新融投资控股集团、万凯丰新能源有限公司、中国航空工业空气动力研究院、迪孚时代(北京)国际商业连锁有限公司等

  • 刘伟峰 先生 副总裁

    中国农业大学管理学硕士,企业工作经验8年,兼新乡市万和过滤技术股份公司董事、唐山文旅集团战略顾问、包头市筑诚钢结构有限责任公司组织发展顾问。长期从事与战略与营销、管控与组织、薪酬与激励等领域的研究与管理咨询工作。
          主要咨询经验包括唐山文旅集团(战略、管控)、滁宁高速(战略、管控)、中国建筑设计总院(战略)、国机重工(战略、管控、人力规划)、万和过滤(战略与营销)、成都硅宝(组织设计、流程、绩效)、徐工科技(经销商管理)、盘县高新区政府(信息化规划)、北方信息集团(北斗商业计划)、鸿博股份(营销)、安徽高速集团(战略、管控、流程、绩效、文化等)、中国电信(电子渠道)、东贝集团(组织、薪酬与绩效)、衡水老白干(品牌)、中石油咸阳宝石(战略、组织、绩效)、华能泰山电力(组织薪酬绩效)、汇博医疗(管控)等。

  • 刘慧 女士 副总裁

    吉林大学硕士,曾在企业历任人力资源部长、综合管理部长、跨国公司人力总监等职,在企业管理实操及咨询方面均有较丰富的经验,擅长咨询领域有新疆11选5投注、组织设计、制度流程、人力资源3P(岗位,薪酬,绩效)、定岗定编、股权激励等。服务过的客户行业涉及汽车、火车、钢铁、煤炭、电力、工程、环保、房地产、军工、金融、机械制造、医疗等,代表性客户有中车集团下属货车基地、中交一航局下属子公司、北京化工集团下属子公司、远光集团等。

  • 马铁成 先生 副总裁

    哈尔滨工业大学企业管理硕士,曾为多家央企、地方国有企业、民营企业(包括世界500强企业、上市公司)提供战略、集团管控、人力资源、组织设计等管理咨询服务,具有丰富实践经验与研究积累。具备多年的管理咨询经验和管理培训经验。擅长集团战略、集团管控、人力资源、组织设计。
          所服务的客户包括:中国南方航空集团、中交集团第一航务工程局、中交集团广州航道局、山西晋能集团、山西煤炭运销集团、山西江南集团、中国心连心化肥有限公司、浙江交通投资集团、浙江大东吴集团、江苏国强集团、河北大元建业集团、哈尔滨福顺集团、河南嵩基集团、河南阳城集团等。

  • 汪泽先生——副总裁、华东区域负责人

    云南民族大学企业管理硕士,企业人力资源管理师。曾为多家央企、地方国有企业、民营企业(包括世界500强企业、上市公司)提供集团管控、人力资源、组织设计、新疆11选5投注、流程再造等管理咨询服务,具有丰富实践经验与研究积累。擅长组织管控设计、人力资源体系建设、流程优化与再造。
    主导完成的咨询项目包括:三洋铁路集团战略规划设计;艺海建筑装饰集团人力资源管理体系建设;卓尔智联集团组织管控、职位职级、薪酬绩效体系设计;中国信科集团某下属子公司组织设计、薪酬绩效体系设计;内蒙古国泰伟业集团组织管控、制度流程、薪酬绩效、新疆11选5投注管理咨询项目;北京新航城控股集团人力资源规划项目;山东华瀚集团组织管控、人力资源、流程再造项目;中国食品药品检定研究院任职能力测评项目;国家电网河南经研院能力素质模型开发、任职资格测评项目;成都硅宝科技股份有限公司组织设计、绩效管理、流程再造项目。

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